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（一社）東京都中小企業診断士協会 中央支部 認定マスターコース
経営革新のコンサルティング・アプローチ
当マスターコースは、新型コロナウィルス対策として、
オンライン（zoom）での講義・演習を実施しております。
2023年度 講義内容・日程
各カリキュラムの内容や狙い
【体系図】
当マスターコースは、知識習得を確実にするためにケーススタディーを多く取り入れています。
ケーススタディ体験は、各分野の豊富なインプットを定着させます。
また、多くの気付きを得ることが出来ます。
カリキュラム
内容・狙い
経営環境と経営革新
マスターコースのオープニングとして、中小企業の現況を捉えた上で、中小企業における経営革新の今日的な意義を学びます。
ファシリテーション
重要なコミュニケーション手段であるファシリテーションのスキルアップを図ります。マスターコース受講中に継続的にスキルアップを図ります。
戦略立案と
ビジネスモデル構築
BCNGビジネスモデル（マスターコースオリジナル）を利用した事業戦略策定方法を習得します。BCNGビジネスモデルは、戦略の見える化に効果的です。
効果的なIT戦略策定から
IT活用まで
ビジネスプロセス革新を実現するために重要なIT戦略に関して習得します。IT導入視点での業務フローの問題点を確認します。
マーケティングと
販売基礎
マーケティングの基本であるSTP分析に始まり、中小企業でも可能な販売促進策まで事例も踏まえて習得します。
顧客管理・店舗管理
～顧客生涯価値を高める～
顧客情報を販売に活かす顧客関係管理に関して習得します。デシル分析など顧客関係構築に有効な手法も学びます。
リードタイム短縮と
適正在庫管理
顧客価値提供のために重要なリードタイム短縮と適正在庫管理に関して習得します。製造業のみならず、サービス・流通業にも応用できます。
利益の源泉としての
原価管理
中小企業で利益を上げるためには原価管理の導入が必要です。原価管理を導入するためのイロハを習得します。
組織と人材
マネジメント
中小企業に対して役に立つ人事管理、組織づくりの基本的な考え方などを習得します。
事業再生
事業再生の意義とを踏まえた上で、事業再生の基本方針の策定、再生計画策定の基本フローを習得します。
成長のカギを握る
新事業開発
企業における新規事業開発の意義を学んだ上で、新規事業計画策定方法を習得します。
事業承継
経営承継と資産承継の2つの切り口から事業承継の基本を学びます。診断士として必要なスキルを習得します。
国際化
診断士として踏まえておくべき、中小企業と海外のつながり方を多面的に整理します。
プレゼンテーション
重要なコミュニケーション手段であるプレゼンテーションのスキルアップを図ります。卒業後マスターコース講師として継続的に習得します。
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